【板块】海洲国际华园4号楼：精心精造精品
坐落于黄浦区国货路341号的4号楼是一幢地上七层、地下一层的多层建筑，建筑面积为5181．2 平方米，建筑总高度20．60 米，与30层的1号楼、26层的2号楼、17层的3号楼相比，只能算个“小弟弟”，但由于从施工方案开始就以创优为目标，坚持以精品意识贯穿施工始终，“小弟弟”做出了大市面，不但被评为黄浦区优质结构工程，而且创白玉兰奖工程，令人刮目相看。
精品意识是创优前提
做任何事情，意识十分重要，创优质工程同样如此，必须从一开始就树立精品意识，事事处处，按精品要求去做，才能创出优质工程。
负责4号楼施工总承包的是上海崇明建设（集团）有限公司，虽说4号楼采用的是普通现浇混凝土剪力墙结构，结构构件平面布置、节点、断面等均按常规，施工工艺较为简单，施工难度相对也较低，如果不把创优定为目标，不用精品意识去苛求自己，很容易“驾轻就熟”，建出一幢不好不差的普通建筑。而崇建公司项经部走的是另一条路，他们坚持精品意识，从优化施工方案开始将最基本的混凝土质量、砖墙砌筑和构造柱子、安装质量控制等作为工程特色来抓，用精品要求来处理，终于在平凡中创出了不平凡。
优化施工方案，这是经常听到和看到的一个词汇，其实非常不容易，因为施工方案本来就是自己做出来的，现在要优化，也就是自己否定了自己。项经部想的是只要有利于创优、有利于出精品，方案就是要不断优化，否定自己完全应该。举个例子，砌体结构有两种材料组成，砖墙和混凝土，原来方案是按一般要求在两种不同材料结缝处设置钢筋网片，以避免裂缝。为了创优，他们决定在顶层、楼梯间、窗台处等特殊部位的夹缝处也都设置了钢筋网片，作为特殊处理。虽然增加了成本，但优化了方案，保证了精品。
如果说，优化方案在施工伊始，那么在整个施工过程中项经部同样处处体现着精品意识。譬如对混凝土的要求：振捣密实、表面平整、色差一致，基本无蜂窝、麻面、漏筋等缺陷。对成品混凝土梁柱要节点清晰、棱角分明；弧形梁圆弧正确、联系梁顺直、起拱正确、楼板要厚度均匀，预埋件及预留孔位置正确，上下楼搓平整，无漏浆、缺棱掉角现象，楼梯要踏步平整、棱角方正、尺寸正确。有次发现一座楼梯有点歪斜，坚决敲掉重做。优质结构工程就是这样认认真真地一点一点创建出来的。
控制质量是创优保证
质量是创优的生命，控制质量也就使创优有了保证，项经部清醒地认识到这一点，用精品意识强化工程质量控制，坚持实行“三检控”，即班组自检、质量员专检和班组间互检，并坚持质量员一票“否决”制，决不允许讨价还价。有次质量员检查出模板支搓上平整度不符合规范，要求重做，施工人员有想法，项目经理坚决支持质量员一票否决制，推倒重做。还有一次房间顶板平整度有问题，质量员提出后同样返工重做。
要做出香喷喷的大米饭要有好的大米，同样，要创优质结构工程，把好材料关十分重要，项经部严格落实材料验收制度，要求进场材料有质保书、检验报告、出厂批号必须与到场批号相符合，三者缺一不可。有次，一批钢筋进场到工地，批号与质保书上注明的批号不符，毫不客气要供货方把这批钢筋退出场地，拉回去。严格的验收制度保证了材料的高质量，高材质保证了工程的优质，形成可喜的良性循环。
在4号楼施工过程中，为控制质量还坚持了一个样板引路原则，就是分项工程施工前先做好样板，请业主、监理及项经部共同来检查，确认后再按样板进行大面积施工。譬如内粉刷，先做一个单元或套间作为样板，在平整度、垂直度、阴阳角方正等方面都符合要求后再全面进行施工。也可以这样说，样板引路引的是优质路，长期坚持，自然成正果。
管理到位是创优根本
要创优必须有非常到位的管理措施，如果管理不到位，到处松松垮垮，创优从何谈起？而到位的管理又必须有严格的制度来保证，没有严格和良好的制度，到位的管理工作也无从谈起。
4号楼项经部管理工作和制度自有它的特色：项经部成立后就明确创优目标，在公司和项经部分别成立创优领导小组和工作小组，落实现场施工人员和管理人员质量岗位。同时制定了一系列会议制度，每天下午工程碰头会、每周一上午定期工程例会、还有不定期的工作汇报会，工程现场会等等，都是雷打不动，工程中有关质量、安全、进度、文明等诸多方面问题，都在会上及时提出，及时解决。会议的质量高，工程的质量自然也高。
还有一个非常人性化的三级交底制度，效果也非常明显：即工程师向管理人员工程交底；管理人员向施工班组长工程交底：班组长向施工人员工程交底。由于自上而下交底清楚，道道环节紧紧相扣，使各项技术措施和管理措施得到充分落实。全体人员心往一处想，劲往一处使，共同为创优、为质量献计献策，形成良好的工作氛围。
4号楼项经部管理到位另一个特色是现场管理，从经理到管理人员经常在现场发现问题、解决问题，监理人员更是一丝不苟地在现场行使职责，连空调室外机安放板都用水平尺一只只校过，现场浇筑混凝土时4个监理人员同时到场。正是由于这种认真负责的到位管理，海洲国际华园4号楼优质结构终于创建成功。
衡量管理工作是否到位还有一个标准，就是是否积累了高质量的原始资料，项经部同样做得十分到位，全部工程资料按统一规格列出目录，便于随时查找，为提升工程质量发挥了重要作用。
海洲、海洲，质量很优，事实证明了这一点。
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