从我们目前资产组合来讲，将来有一项业务是一定少不了的，就是地产。包括各种形式的相关地产。我们２４个利润中心里，有１０个是地产或与地产有关的，包括
北京置地、华润物业、中港混凝土、机械五矿、华润新城、
上海时代广场、长春置地、
北京华润大厦、华创物业、上润。目前我们还放在不同的公司、零乱的管理方式下。当然，每个经理人也是用了很大精力来管好。但是，地产业务本身一定要整合起来，只是用什么方式、用什么时机、怎样整合的问题。一旦整合起来，我们就有了优势，是一种规模带来的资源调动优势，我们可以改造城市，改变生活。地产是一个要求调动资源、要求改变环境、要求改变城市的业务。地产业务将来的组合，我们绝对不能和一般人那样只是买块地、盖个楼、等着收租。有些业务已经形成，不能说扔掉，我们不得不在现有的条件下找出最佳的组合。我们找出最佳的组合后，不仅变成全中国第一大，而且可以告诉全中国的市长，华润进到城市后可以改变城市面貌。这里面，住宅的带动力量最大。有人说世界５００强中没有地产公司，确实从模式上发展一个大的地产公司，长远来讲是有问题的。但在任何一个国家的发展初期，地产是有一个很强的发展阶段的，是有很多人可以赚钱的，我觉得中国还有二三十年的时期。等到国家相对比较成熟了，人口增长趋缓了，生活水平提高了，情况可能会转变。中国到这个阶段还需要一段时间。
