孙宏斌归来首次回应王石指责 坚信困难很快过去
顺驰新任董事长向本报独家披露顺驰和融创资产重组的前因后果
孙宏斌放下手中的半杯可乐，在空中比划着。三五牌香烟燃起的烟雾中，调整、私募、重组、从容、必然甚至命运，这些词汇在快速的语流中跳跃着，事件的轮廓渐渐清晰起来。
孙宏斌，融创集团董事长，顺驰不动产网络集团董事长，顺驰中国有限公司（以下简称顺驰）大股东，日前重返顺驰担任董事长一职。而他的到来，将直接推动顺驰一年来继架构、人员调整后的资产重组过程。
3月16日傍晚，在北京昆仑饭店二楼逾一个小时的专访过程中，孙宏斌向本报记者描述了他一年来鲜为人知的经历，以及即将展开的行动。
等待私募
孙宏斌坐下后不久，即开宗明义地解释了自己“回到顺驰”的三个原因：第一，顺驰不动产网络集团发展平稳。去年在许多中介公司倒闭的情况下，，门店从年初的700家增加到约1000家，而且基本保持盈亏平衡。第二，融创集团调整到位。第三，资产重组必须由孙宏斌出面谈判。
然而，既然资产重组对顺驰如此关键，为什么迟至今天才做？
孙宏斌摇了摇头，“就是因为我们一直在等着私募，要是像融创一样，着手资产重组，肯定没有问题。”“去年，融创和顺驰的问题一样，规模偏大，资金也很紧张。”孙宏斌说，“去年八九月份开始，我们对融创做了一系列调整。”融创的调整分为四步。首先，缩减规模，果断放弃长三角等。去年，融创投入6000多万元与顺驰在苏州项目合作，同时在上海某项目投入3000万元，但孙宏斌不久毅然决定退出，即使为此损失了几百万元。第二，人员调整，主要是管理层调整。第三，架构调整，即取消区域集团，由总部直接管辖城市公司。第四，资产重组。
融创的资产重组模式对顺驰最具借鉴价值。如重庆奥园项目，融创拿出其长春公司和成都公司的绝大部分股权，置换了控制在其他股东手中49%的股权，目前，融创几乎是100%控股重庆公司。
天津时代奥城、海逸长洲项目，融创也收回了其他股东的股权，从而获得这两个项目的绝对控股权。重庆和天津三个项目的资产重组，共涉及资金15亿元。联想到还为顺驰不动产募集4500万美元，2004年极少在公开场合露面的孙宏斌，资本运作能力亦非同小可。
“这四件事做完之后，融创特别舒服。融创手中的几个项目都是优质物业，去年天津两个项目销售额就达29个亿，占天津高端商品房市场的一半。年底，还支持了顺驰1个亿。”孙宏斌感慨。
自2004年以来的一年多时间，顺驰一直和摩根在谈私募的事。“他们的要求很苛刻，价格压得很低。”孙宏斌深吸口气，“都到最后阶段了，他们又提了一个极为苛刻的条件，我没同意。”孙宏斌说，顺驰的资金缺口其实只差几个亿，“我们在全国有几十个项目，绝大部分都是在去年宏观调控前拿的地，这些地块的升值幅度都很大，光这些土地的价值就有几十个亿，通过股权合作或者转让几个项目，完全可以把所需资金筹集到位。”但顺驰因为等待私募而延缓了公司的下一步调整。
2005年11月，顺驰董事会决定终止私募谈判。
“真的不能把命运寄托在别人身上，一定要掌握在自己手上！”孙宏斌神情有些激动。
“那么，这算不算是失误？”本报记者问。
“肯定是失误，决策上的失误。”孙宏斌说，“如果去年下半年就终止私募谈判，我们就赢得了3~6个月的时间，不会这么被动”。他说，自己作为大股东，在这件事（终止私募）上也不够坚决。
孙宏斌的阶段性使命
“资产重组的事情，去年底已经决定了。但是我重新担任董事长一职，是最近才定的。”孙宏斌说。
据介绍，有关顺驰高层人事变动的最新消息是，孙宏斌担任顺驰董事长，汪浩为总裁。2004年5月从顺驰执行总裁任上离开的杨哲也回到顺驰，任顺驰天津公司总经理，杨已正式上班。顺驰天津公司原总经理刘涵即将调往重庆渝能顺驰公司任总经理（等待董事会正式任命）。不过，孙宏斌否认了集团另一位副总裁将离开顺驰的传闻。
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