生逢其时还是借机卖假 奥特莱斯之风袭击北京
来自欧美的数据也给中国的奥特莱斯投资商增强了信心。美国中国贸易协会的总裁拉贾·马格斯维伦在接受中国经济时报采访时透露，全美目前已有将近300家奥特莱斯大型购物中心，在零售业态中所占分量越来越大。进入新世纪以后，奥特莱斯的发展步伐明显加快，2002年的门店数比2001年增长了40%。
打假！
北京目前虽然已有8家左右接近“奥特莱斯”模式的购物中心，但业界公认，做得地道也只有燕莎奥特莱斯一家。其他商家从选址、经营面积、货品种类及品牌结构等各个指标考量，都有或多或少的变形以及不到位。
其实，燕莎奥特莱斯的品牌结构也是根据中国的国情做了调整：国际品牌为40%-50%，国内品牌占到50%-60%，但阿玛尼、范思哲等国际大品牌的身影还是随处可见，而其他一些扛着“奥特莱斯”大旗的购物中心，除了耐克、阿迪达斯等运动品牌外，大的时装品牌基本没有，而且店堂布置不甚讲究，真像个甩货的集市。
也许正因如此，虽然出现了那么多“分号”，“正宗”的燕莎奥特莱斯生意非但没有受损，且原先1.6万平米的经营面积已经不够用，近年又扩展到3万多平米。来自店内的统计数据显示，平时日销售额100万元左右，节假日为200万元-250万元。
“中国20年内就引进了发达国家200年逐渐形成的所有商业业态，学了个形似，管理能力、营销能力远远没有跟上。”柴海涛指出，对“奥特莱斯”这一商业模式而言，最大的竞争对手是假冒商品。在国外，品牌制造商对“奥特莱斯”管理非常严格，在国内，奥特莱斯经营商一定要保证品牌的纯正和渠道的正规。
比照先行者燕莎奥特莱斯所遵循的“远离城市；交通方便，便于开车；有大的停车场”这三个选址标准来看，爱普奥特莱斯还是中规中矩，接下来就得看其店内的品牌结构和管理手法了，爱普奥特莱斯的成功与否决定了北京的“奥特莱斯”之风是越吹越猛，还是虎头蛇尾，一家独大。
