滨湖新区成机制创新“试验田”

　　滨湖新区是合肥人锐意进取、改革创新的产物，新区建设伊始，就有多项工作机制的创新在其中进行试验。

　　招商坚持走大盘路线

　　招商引资工作是滨湖新区建设的生命线，从谋划滨湖新区建设的第一天，招商引资工作就同步启动。

　　滨湖的招商坚持大招商和招大商相结合，注重实施品牌战略，走大盘路线，把实力强的大企业、大项目引进滨湖。同时，强化项目土地的预公告制度和规划的预方案制度，在更高更广的层面上吸引投资商参与滨湖的招标和项目的规划。

　　在招商的过程中更加强化项目管理，把土地价格、建设内容、开发模式、承担责任、建设时序和违约处罚等详细写入土地拍卖的规划设计条件和土地出让条件，以合同管理为核心，确保项目在建设内容和时序上按既定目标实施。

　　据不完全统计，截至目前，滨湖新区已接待800多个参观、投资考察团，共计3万余人，其中，有意入驻的单位已有数十家，省农委现代农业服务中心、人行合肥中心支行、合肥中心医院等项目已开工建设；滨湖世纪城、省网通公司等项目即将入驻；国际商贸城、文化娱乐城、广东碧桂园等一批有特色的大盘投资项目正在洽谈之中。

　　多渠道筹措建设资金

　　随着滨湖新区建设的全面铺开，公共服务设施建设资金需求急剧增大。为缓解资金压力，滨投公司加大了融资的力度，以银行贷款为主多渠道筹集建设资金。

　　目前已与徽商银行、科技农村商业银行、招商银行、交通银行等商业银行建立了信贷业务关系，总计融资10亿元。在扩大融资的同时，滨投公司还通过积极的谈判降低融资成本，由徽商银行发放的8年期5亿元项目贷款，较同期基准利率下浮10%，节约融资成本2880万元。

　　近一年来，滨投公司除注册时市财政注入5亿元资本金外，其余建设资金完全依靠自身融资和招商引资。

　　审计部门直接介入预防腐败

　　滨湖新区建设，工程多，资金量大，为防止滋生腐败，指挥部确定了坚持“源头控制、全程监管、惩防结合、预防为主”的方针，全方位推进党风廉政建设。

　　在滨湖的建设中实行跟踪审计、全程监督。合肥市审计部门派驻专门审计小组，对新区的各项建设活动进行跟踪审计。与施工单位签订合同，必须备注“最终结算金额以审计部门最终确认为准”等条款；在施工过程中，遇到大的设计变更及其他影响工程量的突发情况，必须请审计部门参与，现场监督。