家居行业缺少的或许就是创意两个字

　　说起“忽悠”，总会想起赵本山的《卖拐》，凭着他的巧舌如簧，硬是把范伟的腿给“忽悠”瘸了。于是“忽悠”似乎就成了“蒙人”的代名词。

　　偏偏有人不信这个邪。在CEO(首席执行官)、CFO(首席财务官)、CTO(首席技术官)、CAO(首席行政官)等“洋官名”风行数年之后，科宝博洛尼品牌总监林周勇却给自己封了个新官名——CHO，即“首席忽悠官”。在年前举行的科宝博洛尼引资新闻发布会上，林周勇直言不讳：我这个“首席忽悠官”的职责就是“忽悠”，科宝博洛尼拥有今天的名气，没有“忽悠”咋成？

　　2007年，林周勇搞过一次大创意：让网友在蔡明博客上“抢沙发”，赢家得到真沙发。这一忽悠，调动了成千上万的消费者前来参与，博洛尼沙发声名远播。林周勇说：“如果没有真沙发做奖品，那消费者就不会被忽悠了。”

　　林周勇心中的“忽悠”，实际上就是创意。家居行业最缺少的或许就是“创意”两个字。有时即使创意很好，也只是玩点自娱自乐，更多的时候，则是创意带有太多瑕疵，根本无法执行，到头来惹得一身骚，消费者觉得被“忽悠”了而大呼上当。

　　家居行业玩“忽悠”的人并不少，但多数都把自己给“忽悠”进去了，要么落得个臭名远扬，要么成为老板的替罪羊。能像林周勇那样让老板蔡明认为是“两个忽悠专家的巧妙组合”的实属罕见，一个关键的原因是林周勇就算在造概念，也不至于太脱离实际，而且每个概念都能用实际的产品展示与演绎出来，受到人们的追捧。

　　2008年，“忽悠”注定会成为时尚，“首席忽悠官”也会多起来。不过，“忽悠”也分三六九等，玩儿掉自己的名声不打紧，要是连带着品牌也儿玩儿砸了，那可就没法再“忽悠”了。