各位领导，大家下午好！
我给大家做报告的题目是《规范发展、健康发展、利用社会资源促进公司发展》。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司创立于1993年1月。2004年4月30日经商务部批准由苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司整体变更设立。2006年11月2日公司首次公开发行2400万股A股股票，并于2006年11月20日在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国建筑装饰行业第一股。经过十余年的努力，公司现已发展成以建筑装饰设计、施工为主，集幕墙、景观、家具、艺术品、智能化安装为一体的大型装饰企业。不久前，注册商标金螳螂被认为为中国驰名商标。
近年来，公司设计和施工了诸如人民大会堂浙江厅、博物馆、北京医院、北京友谊医院、上海世贸皇家艾魅酒店、世界著名建筑大师的封笔之作、苏州博物馆新馆以及上海浦东香格里拉大酒店、苏州香格里拉大酒店等香格里拉系列一大批富有影响力重大工程，受到了业主和主管部门一致赞誉。公司2002年起连续四年荣获全国装饰行业百强企业第一名。2005年被美国《室内设计》杂志中文版评为中国十佳设计企业地区名。近年来，公司获得中国建筑工程鲁班奖9项，建筑工程装饰奖22项。已较好的树立起了金螳螂的品牌。
十余年来，公司依托协同敬业、诚信服务、以人为本、追求卓越的经营理念，始终坚持不转包、不挂靠的经营原则，公司规模从小到大，业务范围从苏州拓展到全国，市场定位逐步走向高端，实现了从求生存、打基础到求发展、立品牌的企业目标转变，完成了自身的一次发展。为了充分利用各类资源实现二次创业的目标，进一步增强公司实力，提高创新能力打造核心竞争力，为公司发展寻求新的支撑点，我们在原有限公司的基础上完成了股份制改造，建立了法人治理结构比较完善的股份制企业，通过公开发行股票并上市进入资本市场，为企业的可持续发展架设更为宽广的平台。2006年9月4日公司IPO申请顺利通过了中国证监会发审委的审核。11月20日公司股票在深圳证券交易所挂牌上市，至此，公司成功步入资本市场，成为中国建筑装饰行业也是江苏建筑业第一家上市公司。
金螳螂上市的原动力来源于我们对装饰行业的发展充满信心，利用社会各类资源把装饰产业做大做强，通过上市募集企业发展所需的资金，增强市场竞争力也促使企业进一步完善法人治理结构，建立起现代企业制度。同时更好的提升企业形象，实施品牌战略。也能够积极顺应行业发展趋势，全方位打造企业的核心竞争力。
一、优化股权结构，规避干练交易和同业竞争。
装饰企业中民营企业占有极大的比例，民营企业天生具有经营手段灵活、市场反应灵敏等优势，在企业创业之初发挥了巨大的作用。但是一家企业真正要做到基业常青，永续经营，就必须建立完善的企业机制和现代企业制度。优化股权结构是建立现代企业制度的基础。有利于规范公司法人治理结构。为此，在股份制改造过程中，公司引入了三家其他行业的战略投资者，既完善了公司的股权结构，在公司管理机制方面也起到了借鉴作用。为规避与关联人之间的关联交易，避免同业竞争的发生，通过增资和股权受让方式，将大股东旗下与装饰相关的产业全部纳入股份公司范畴，建立起包括室内装饰、幕墙、家具、景观、艺术品、智能安装在内的大装饰主业范围，有效的解决了关联交易问题，有利于保护中小股东的利益。同时，公司实际控制人及发起人股东均做出了禁止同业竞争的承诺，不进行与股份公司存在行业竞争的业务活动，有效保护了包括中小股东在内所有股东的权益。
二、围绕公司主业和行业发展趋势确定募集资金投向。
作为传统行业，目前国内装饰施工企业绝大多数仍停留在传统工艺上，仍是一个劳动密集型产业，未形成一整套的技术进步体系。金螳螂大力推行部品部件工厂化加工、装饰化施工的现代化施工模式。未来竞争必然是在科技实力的竞争，为此我们必须建立一整套现代化的工艺、工法，加大新技术、新材料、新工艺、新设计的推广力度，形成自己的优势技术领域；转变施工技术，向工厂化生产、装配化施工模式转变，公司决定用募集资金加大对位于新加坡工业园区的加工中心的投入，更好的提高每个工程项目的品质。
设计是装饰的龙头，公司近年来的高速发展，迫切需要抓好设计研发这个优势，提升公司整体设计研发能力，促进公司产业升级，才能将公司做大、做强，进一步走向国际市场，增强发展后劲。因此，建设一个高水平、高效率的装饰设计研究中心已成为当前公司进一步发展的首要问题，也理所当然成为了公司募集资金的投向之一。
信息化是当今装饰企业迅速发展的直接面临的一个问题。企业要通过开发应用管理信息系统推进企业流程再造，促进信息技术的研究和应用利用信息技术应用平台，建立多渠道采集信息资源的网络，资源共享的技术情报体系。丰富的信息资源不仅可以加强公司对外的形象展示，而且也能为公司决策层更好的管理、运营公司提供参考依据。通过网络协同办公，可以大量节约办公成本，提高工作效率。大量的工程项目实现网络化连接，将使极其分散的项目得到有效的管理，工程管理中的预算、资金等管理和控制更好的发挥效用，业务、设计、施工、投标、材料等信息的紧密结合，使成本、进度及质量得以控制。因此，企业信息化建设项目的实施对公司发展也是十分必要和迫切的。
三、规范运作，完善公司法人治理结构。
自公司选择上市之日起，就依照公众公司标准，把推进公司法人治理结构，建立先进企业制度，列入了重要议事日程，采取有效措施，将企业规范管理真正落到实处。
第一，严格按照有关规定要求，切实实行五分开。
公司完成改制进入辅导期后，认真学习、对照相关规定，对不符合要求和存在差距的地方积极整改、认真清理。现在股份公司与集团公司在人员、资产财务方面完全分开，机构、业务完全独立。股份公司完全独立运作，独立核算，董事会和总经理领导的管理层在公司治理中发挥核心作用，有效保证了公司各项经营管理活动的独立运行。
第二，严格按照相关法律法规，建立健全三全制度。设立股份公司后，为规范运作，依照相关法规规定，制订了公司章程，并严格按照股东大会之董事会、监事会的职能分工，分别制订了议事规则。其中特别强化外部监督力量，为公司的规范运作提供了制度上保障。
第三，引入独立董事制度，强化外部监督约束机制。
根据证监会关于独立董事制度的相关规定，公司聘请了三位独立董事，分别是财务、经济管理和建筑行业等方面的专家。同时，为充分发挥独立董事的作用，特别制订了独立董事工作制度，赋予独立董事特别职权。分别听取独立董事的意见和建议。独立董事的引入及其作用的充分发挥，不仅加强了公司监督约束力量，对于公司的经营管理也发挥了积极作用。
第四，制订和完善相关制度，规范内部管理工作。
改制完成后，按照有关上市公司规定，在公司原有制度基础上，对公司内部管理制度进行了修订、补充和完善。制订了包括对外担保管理制度、对外投资管理制度、关联交易制度等一系列旨在加强内部控制的制度，使公司内部管理形成了一整套有效的制度管理体系。通过这些制度的制订和在实际工作中的具体执行，公司内部治理达到了一定的新的水平。
第四，推行职业经理人管理模式，强化和完善对管理层和骨干人员的激励机制。
通过较为完善的制度设置、明确责、权、利，公司的董事长、总经理均由职业经理人出任，大股东不直接参与公司日常经营管理，仅通过股东大会和董事会实现其对公司重大决策的管理，有效实现了公司制度化管理和可持续发展。同时，通过特殊的股权设计，股份公司管理层和骨干人员持有集团公司股份，并通过实行收益与工作业绩、公司效益挂钩的绩效考核机制，有效提高了相关人员的归属感和工业积极性、主动性、责任感。
规范公司治理结构，建立现代企业制度，是一个需要不断完善和修正的过程，任重而道远。作为一家刚刚迈进资本市场上市公司，我们深知公司作规范运作、公司治理方面还需努力，还有许多工作需要改进，我们将以公司股票发行上市为契机，进一步提升经营管理水平，规范运作，力争成为一家治理规范的优质上市公司，成为一家让员工有保障、为社会做出杰出贡献的企业，也进一步为我国装饰行业的持续、快速、健康发展作出我们的贡献！
谢谢大家！

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