经过15年的艰苦谈判，中国终于加入了世贸组织，这对于中国的经济发展和社会进步将产生重大影响。同其他行业一样，对于建筑装饰行业来讲，既是机遇又是挑战。入世后将会加快建筑装饰市场开放的进程，外国公司的涌入以及合资企业的增加，将会导致建筑装饰市场的竞争更加激烈。而中小建筑装饰企业，目前的综合竞争能力不仅普遍低于国外建筑装饰企业的水平，而且与国内先进企业相比，也存在很大差距。特别是在建筑装饰企业的自我改进和自我完善的发展潜力上，中小建筑装饰企业更是难以与国内外大企业抗衡。

作为中国建筑装饰行业的重点企业，面对机遇和挑战，我们除了存有忧患意识外，更重要的是如何在这场新的较量中取胜。关于这一问题，我个人认为应从以下几个方面做起：

以质量求生存  增强企业实力

目前，我国建筑装饰行业在技术进步上发生很大变化，取得了有目共睹的成绩，但也存在一些问题和矛盾，这些问题和矛盾不仅与WTO的运行规则和机制不吻合，而且还制约着建筑装饰行业的进一步发展。归纳起来，主要有三个方面：材料质量、设计水平、施工技术及管理水平。要增强企业实力就必须从这几个方面着手。

一、提高建筑装饰设计水平

建筑装饰产品水平的高低取决于设计水平。也就是说，没有高水平的设计，就不会有一个高品位的建筑装饰作品。目前，我国的建筑装饰设计单位存在以下问题：

1．企业规模小、比较分散，建筑装饰设计单位一般挂靠在建筑装饰施工企业内。虽然灵活性、专业化较强，但专业化水平较低。

2．偏重于技术设计，业务单一，缺乏工程咨询能力。

3．设计单位服务面狭窄、单一。设计单位的需求主要来自投资方或业主，因而服务面较为狭窄单一，从而使设计人员的设计思维和视野受到很大的限制，不能自由释放出自己的创作能量，难以提高产品设计水平。

为此，我建议采用以下对策：

1．增加建筑装饰设计的科技含量。要以市场为导向，大胆采用新颖装饰材料，大力推广和应用国内外新技术、新工艺、新材料，特别是纳米技术在材料中的运用。例如：在玻璃中加入某些材料的纳米粒子后，玻璃韧性变好、强度提高、不影响透光性，并具有屏蔽紫外线和短波辐射功能，有可能替代传统的钢化玻璃和某些镀膜玻璃。在发展组合建筑幕墙体系中，我国应大力采用玻璃、铝板和石才等材料的组合，既可以减少光污染的影响，又能体现出大楼的特色和艺术感；在室内装饰材料方面，我们应该采用环保性材料、绿色材料，禁用有毒、辐射性较强等一些对人体有损害的材料。 

2．建立建筑装饰设计的专业化模式，以形成比较优势。比较优势原则认为，如果各国专门生产和出口其生产成本相对低的产品，就会从贸易中获利。或者反过来说，如果各国进口其生产成本相对高的产品，将从贸易中亏损。这一简单的原理为国际贸易提供了不可动摇的基础。是经济学中最深刻的真理之一。同样，对于建筑装饰行业来说，我们要强化自己的专业化水平比较优势，即提高装饰设计水平，形成装饰设计特色，才能在这一轮新的较量中取胜。

3．创建集团化模式，加大建筑装饰设计队伍力度。建议采用西方托拉斯模式，走集团化道路，把处于散沙状态的中小型建筑装饰企业集合起来，打造成航空母舰，这样不仅可以使设计人力资源集约成优势竞争力，而且可使人力资源得到最佳配置。建议把湖北省的重点建筑装饰行业集合起来，形成一个比较大的建筑装饰集团，这样，加入WTO以后，我们就可以在国内外的工程招投标活动中，凭借集团化的优势取胜。

4．提高设计人才的理论水平和综合素质。要加强公司设计人才的培训工作，组织他们不定期到国外参观学习，学习国外先进的设计方法和设计技术。另外，还要培养设计人员的创新意识，创造出创意新颖、美观大方、色彩和造型都比较独特的设计作品。

二、提高施工人员技术素质和施工管理水平

我国的建筑装饰施工企业现状：一是施工企业的技术投入严重不足，大多数的技术仍停留在传统工艺上。装饰行业仍然是一个劳动密集型行业，尚未形成一整套的技术进步体系，没有形成明显的具有国际竞争力的技术优势。二是缺乏全过程的技术与管理服务能力，即用自己软投入的能力和通过提高技术含量获得收益的能力十分微弱。因此，加入WTO后，建筑装饰施工企业挑战大于机遇。欲要在国内外建筑装饰市场的较量中取胜，就必须尽快剥离辅业，做强主业，着力提高企业的核心竞争力。

1．加大施工技术含量的投入。改变过去吃大苦、流大汗、劳动密集型、资源消耗型的生产和管理模式，逐步形成一整套先进的管理体系，引进先进工艺、先进机械，提高施工企业机械化水平，加强对施工现场的技术管理和技术监督力度。

2．加强对施工企业全过程的质量控制。实行工程项目的目标管理，使每个分项操作都处在严格的质量控制之下。

（1）把好质量关。在材料采购方面，要采购优质的材料，施工时要杜绝偷工减料的情况发生；

（2）施工要规范化，施工时要严格按照国家要求的标准规范施工；

（3）要提高施工人员的技术水平和综合素质。一项工程主要靠施工人员来完成，如果施工人员的技术水平较低、责任意识不强，即使公司的设计水平较高，也不可能生产出高质量的工程。因此，我们要加大对施工人员的培训和教育工作。

3．增强合作意识，实行强强联合。这种做法是一般的商业规律。特别是在当今世界，强强联合、优势互补是提高竞争力的重要源泉。面对WTO的挑战，中国公司决不能在行业内部继续扩大恶性竞争，我们应该树立合作意识。中小型建筑企业应加强与国内外企业合作，以实力强、信誉好的一级骨干企业为母体，以其他企业为紧密层打造成一艘战斗力更强的航空母舰，增强企业的市场竞争力，挤进国际市场，只有这样才可能在新一轮的较量中取胜。

三、加强装饰材料质量的管理

“万丈高楼平地起”，建筑装饰材料是提升装饰工程质量的基础。没有高质量的装饰材料，就不可能有高质量的装饰产品。目前，我国建筑装饰材料行业的生产规模普遍较小，而且装机水平、技术含量以及生产人员的素质都比较低，处在发展生存还是淘汰出局的十字路口上。况且，中国建材市场还不规范，大量不合格的建材流入建筑装饰材料市场，这就严重影响了国产建筑装饰材料的质量，制约了我国建筑装饰行业为社会提供质优价廉的产品。 

在装饰材料的采购方面，装饰行业要形成一整套材料采购体系，实行“谁采购、谁负责”的管理方式，促使采购员采购符合标准的装饰材料，同时，还要加强对采购员的培训工作，让他们更好的了解材料市场，以便采购到价格低廉品质优良的材料。

实施品牌战略  形成品牌效应

品牌就是形象，品牌就是信誉，品牌就是实力，品牌就是利润，实施品牌战略是企业生存与发展的关键。企业实力增强了，如果没有形成品牌效应，那么企业的实力就不能得到最大程度的发挥，企业的目标也就不能得到很好的实现。对于建筑市场来说，实施品牌战略尤为重要，如何建立品牌，如何使品牌在国内站稳、走向国外是一个非常重要的问题。面对这一问题，我个人认为应从以下几个方面着手提高公司知名度，形成企业的品牌效应。

一、提高项目管理水平

要创造以项目为标志的企业品牌。这是WTO 后人们对企业判断的一个重要标志。项目是企业生存的基础，没有项目的企业就没有生存的可能。如何判断一个公司的水平，观察其写字楼仅仅是一个方面，重要的是有过什么工程业绩、作品或是说其工程质量得到的认可程度以及企业在社会上的知名度。一个公司的品牌，主要是通过工程项目体现出来的。迎接入世后的挑战，整个公司的管理要与国际接轨，项目管理更要体现出接轨的能力。

二、增强服务意识

WTO一个很重要的进步就是《服务贸易总协定》，建筑业在国际上被称为服务业，是属于服务贸易的范畴。承包商的服务过程可能起源于合同签订之时，也可能表现在尚未签订合同之前。工程全部建造的过程都是服务的过程。交工后的维修，也是合同组成的部分。维修期结束后的服务，又是售后服务的过程。要不断地提高在商业服务意识和服务水平上同国际接轨的能力。

总之，中国已经加入WTO，这对于我国的政治和经济发展来说，既是机遇又是挑战。而对于建筑装饰行业来说，挑战大于机遇，面对WTO的挑战，我们不仅仅要认识到这一问题的紧迫性，更重要的是，我们应该在实践中积极地做出应对措施，做好各项准备工作，才能在国内和国际的竞争中立于不败之地！

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