方显出英雄本色—记北京建工装饰公司装修SARS定点医院——北京胸科医院
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正当首都的建设者们积极准备为奥运工程建设大显身手的时候，SARS却意外肆虐而来。
4月19日，一个普通的夜晚，当北京市民在家里看着电视的时候，北京市副市长刘敬民召集了一次由市建委及市政府有关部门参加的紧急会议，专题研究扩建北京胸科医院的问题。3月27日北京胸科医院开始收治SARS病人，到4月19日已有200多名SARS确诊病人入院治疗，胸科医院已成为当时北京市收治SARS病人最多的医院。连日来新增的确诊和疑似SARS病人数量呈上升趋势，北京各大医院已出现病床严重不足的紧急状况。市委市政府决定，要尽快在几天内完成胸科医院的扩建，以迅速缓解其他医院接诊能力不足的紧急状况。
2003年6月19日《北京晚报》作了这样的回顾：作为老年医院的北京胸科医院完全不具备传染病医院的条件，但他们无条件收治SARS病人，这不能不说是一种牺牲式的贡献。从3月27日开始收治SARS病人，短短16天，病床由20张扩大到60张，由60张扩大到120张，又由120张扩大到全院均收治SARS病人。以国家利益为重，在建委、规委、区政府的大力协助下，8天建成了6000㎡板房病房，医院最终扩大收治达540张床。50台100kg洗衣机洗坏了2台，在市卫生局、指挥中心的协调下，友谊医院、北大医院、广安门医院、安贞医院、首钢医院、煤炭总医院先后派出支援医疗队来共同收治SARS病人，被称为“八路军”的白衣使者最高达到1745人。
北京市建委对全市五大建筑集团作了具体分工，建工集团承担胸科医院病房改建任务，包括92间病房，184张病床共6200m2。北京市建筑工程装饰公司负责的是500 m2隔离墙和1600 m2遮阳篷的施工。
俗话说：养兵千日，用兵一时。接到任务后，建工装饰公司立即召集紧急会议布置任务，委派常务副总经理高忠亲自带队，于4月24日当晚进驻施工工地。高忠接到命令后,立刻调集人马，以上前线的速度，以上战场的状态，向胸科医院进发。
在施工现场，北侧是两个SARS病房区，住着已确诊的240多名SARS患者，两边是太平间和焚烧炉；南面和东面是运送SARS死亡者的必经之路。正常情况下同样工作量需要大约一个月的时间才能完成，但胸科医院扩建工程是救命的工程，如果提前一天建成，就意味着可以多挽救一批生命。
在到达现场的当晚,高忠把自己当作一个项目经理,亲自指挥并统一部署。在只有设计方案无图纸的情况下，他与现场的技术人员们一齐画草图，凭着以往的工作经验协调组织施工。晚上7点，电焊工、放线工就已到位，进行部分钢架的焊接和测量、勘探、放线等前期工作，为第二天的施工做好了充分的准备。由于胸科医院地处海淀区温泉乡，地理位置很偏僻，布置完工作后已近深夜，走出很远也找不到住宿和用餐的地方，无奈，大家只好在汽车里凑合了一宿。
第二天一大早，这场紧张的直接抗击SARS的装修施工战役就打响了。由于现场的施工人员与SARS病房只几米之隔，施工的人员经常能看到SARS死亡者的尸体从身边经过被推进太平间，而每天一辆辆从身边呼啸而过的救护车，一批批全副武装的医护人员……面对死亡，没有人可以无动于衷，施工人员们心理的恐惧是可想而知的。
高忠在目睹了这种情况之后，临危不乱，主动与施工人员交谈，把恐惧心理转化为荣誉感和自豪感，并与工人们同吃同住，无形当中打消了工人们的思想顾虑，作为一名现场的指挥员，他的头脑每天就像电脑般的运转着，除了部署作战方案，很多具体的细节也都统统的汇总到他的脑海里。防控SARS不仅是内心，还要落实在衣食住行上。在三昼夜的奋战中，如果防护措施和吃饭等问题不能保障的话，军心势必会动摇，于是他频繁的联络公司总部,安排专人专车给现场施工人员按时定点送饭，配备了口罩、手套、工作服等必备防护设备，使施工人员们在前沿也感受到了后方同仁的亲切关怀与慰问，确保了施工人员们的身体健康。
原本遮阳篷和隔离墙在正常情况下都应由厂家制作完成，但由于时间紧，整体结构厂家做不了，而装饰企业有这方面的优势，所以这项工作义不容辞的落在装饰公司头上。在施工中，经常遇到一些棘手的问题：一是材料供应紧张。二是由于胸科医院均是民用用电，不能满足施工动力要求，只好调动一台新买的配电柜。三是连续昼夜作战，人困马乏。当时，公司每个施工队在装饰二三个项目，只能从各项目部中抽调人员，而且要求每班工人完成相应工序才能撤离,所以几乎每班工人都要工作十几个小时。做隔离墙时,为确保下道工序的进行,一批工人连续施工了36个小时，工程前后共用了七八支队伍,人数达90余人。在这种特殊的情况下，确保了施工任务的完成。
北京胸科医院的工程刚一结束，参与施工的人员回到公司还来不及细心感受一下大家关切的询问，就又立刻投入到其他装饰工程的生产和经营工作中。
北京建工集团下达了在SARS期间“目标不变，指标不减”的指令。使建工装饰本来大好的形势由于SARS的干扰，增加了几片阴云，如市重点工程五洲大酒店七层施工、东方广场东公寓楼二次结构施工人力资源紧张，急得项目分包负责人紧锁眉头；阳光新干线为确保几百家业主进驻，四五月是施工高峰，工期紧任务重，需要进场的工人进不来，只能眼睁睁的看着有效工期一天天减少。
建工装饰公司2003年经营额3亿元，生产指标2亿元，更重要的是很多项目是涉及千家万户老百姓切身利益的工程，如不能按期完工，经济效益和社会效益将蒙受巨大损失。“五一”期间，“中华家园19人患SARS”的事件给建工集团各公司敲了警钟。针对这种情况，中国建筑装饰协会理事、北京建工装饰公司蔡强总经理和高忠副总经理，加强防控SARS措施，亲自组织召开项目经理及分包联席会议，亲自解决施工中的各种实际问题，以保证工期和工程质量。蔡强总经理根据建工装饰的具体情况提出以下要求：
一是公司各级负责人要认清形势，提高认识，正确处理好SARS防治工作和经营生产的关系，坚持“两手抓”。
二是各项目经理部的经理是项目部抗SARS、抓生产的第一负责人，在真正落实抗SARS各项措施的基础上——封闭管理、消毒、体温测试、设立观察室、居住条件，要稳定人心，稳定队伍，安排好生产，认真落实工程进度计划，加工订货和材料供应，抓好现场管理，确保安全、消防工作。
三是公司各部要深入施工现场，解决施工过程中出现的问题和困难，检查、监督施工进度、安全、消防、工程质量问题。要加强服务，落实加工、订货，材料供应，特别是在外埠供货进京困难的情况下，千方百计保证供应，确保工程顺利进行。
四是抓好投、招标工作，保证企业后续任务和后劲。
五是做好在SARS疫情基本过去时，大干快上的物资、人力、施工准备和思想准备，充分利用有利时机，夺回损失。
六是成立建工装饰公司防治SARS办公室，专门负责公司的防治SARS日常工作。
七是政令必须畅通，公司上下统一领导，统一指挥，信息反馈及时。
5月27日和28日，建工装饰公司由蔡强总经理经理和夏书仁书记带队，组织公司技术质量部、工程管理部、物资部和企业管理部对在施的建工大厦、华彬庄园、宏源大厦和阳光新干线进行巡回办公。两天的巡回办公，不仅解决了在防SARS工作和生产管理、施工进度中存在的具体问题，而且极大地鼓舞了士气，各项目部及分包单位领导均表示，一定克服困难，同舟共济，共渡难关，争取防SARS和抓生产的双胜利。
不可否认，在那些最艰难的日子里，“非典”这个可怕的病毒几乎在我们每个人的心灵都投下了不同程度的阴影，或者说都不同程度地影响和改变了我们每个人的内心生活。不管是在一线工作的战士，还是一线战士的家属，还是一位普通的社会人，当面对这个可怕的病毒时，我们的内心都曾经历过一段复杂的心路历程。我们忧虑过，我们担心过，我们不安过，我们胆怯过，我们也曾恐惧过；我们伤心过，我们无助过，我们焦灼过，我们揪心过，我们也曾脆弱过。
但不管怎样，我们还是凭借着心理的坚强挺了过来，当我们回首那一段心路历程时，我们彼此无限欣慰。这是一段我们共同的难忘经历，这是一段无法忘却的心路历程，这更是一段我们内心最真实的心灵记录。把这一段心灵中最难熬、最难忘、最深刻的记忆记录下来，把内心最真实的感受记录下，从而组成一份特殊的心灵档案。当往事过后，让我们一同通过这些文字来触摸彼此的心灵，体会人心灵中最坚强的元素，从而让我们学会如何更加坚强地直面磨难，战胜脆弱。这是我们装饰企业、行业和这个社会共同的宝贵财富，它有助于我们装饰企业、行业和整个社会心理的成长和成熟。
沧海横流，方显出英雄本色。
